2022年1月25日，廣州自來水工程公司在六樓禮堂召開2021年度工作總結(jié)大會(huì)暨2022年度工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭偉作了題為《全面深化改革 推動(dòng)合規(guī)發(fā)展 穩(wěn)步踏上十四五規(guī)劃新征程》的工作報(bào)告，回顧了公司2021年度重點(diǎn)工作完成情況，同時(shí)客觀分析了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與改革面臨的困難與挑戰(zhàn)，并謀劃部署了2022年公司重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委副書記、董事陳冬玲主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，公司專職董事，公司監(jiān)事會(huì)主席、專職監(jiān)事，公司職能部室中層干部及所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

公司黨委副書記、董事陳冬玲同志主持會(huì)議

公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭偉同志作2021年度工作報(bào)告

2021年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年及全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程起步之年，也是公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新發(fā)展理念，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一面統(tǒng)籌企業(yè)常態(tài)化疫情防控，一面緊密圍繞企業(yè)改革工作主線，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)、保障民生服務(wù)、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。

▲累計(jì)簽訂合同金額約14.35億元，公開招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)25宗，中標(biāo)金額約8.9億元；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.91億元，利潤(rùn)總額1401萬(wàn)元；新開工項(xiàng)目185宗，完工項(xiàng)目115宗，質(zhì)量合格率100%；安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成100%。

▲制定了“圍繞一個(gè)定位、做精做優(yōu)施工主業(yè)、推行三大變革、構(gòu)建九大保障”的公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

▲圍繞企業(yè)改革中心工作，成立了深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“以自營(yíng)為基礎(chǔ)、聯(lián)營(yíng)為補(bǔ)充、合規(guī)化精細(xì)化為抓手，先做精做優(yōu)，再做強(qiáng)做大”的總體改革方向

▲打造示范標(biāo)桿，成立了東風(fēng)路地鐵區(qū)間段供水管道改造工程項(xiàng)目部，作為試點(diǎn)，推行工程項(xiàng)目管理改革，實(shí)行總公司垂直管理模式，建章立制，全面推動(dòng)建立項(xiàng)目部全方位全過程自主管控制度模板，并通過試行檢驗(yàn)不斷優(yōu)化完善。項(xiàng)目正式開工至今，焊縫檢查合格率達(dá)100%，本年度完成主要管線DN1200、DN1600鋼管安裝共6531.01米，完成率90.46%

▲深化財(cái)務(wù)管控，構(gòu)建支撐服務(wù)型集中管理模式。建立以法人體系為主體的財(cái)務(wù)集中管理模式和共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升總公司的財(cái)務(wù)管控力度，強(qiáng)化“兩金”管控與資金管理，加強(qiáng)降本增效力度

▲信息化建設(shè)初見成效，改版官網(wǎng)滿足了信息服務(wù)多樣化需求，升級(jí)或新建財(cái)務(wù)、人事、OA及業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)一定程度上提升了管理效能

▲搶修爆漏供水管網(wǎng)484宗，汛期三防搶險(xiǎn)317次，搶修搶險(xiǎn)完成率100%，順利完成疫情、高考、建黨100周年、第130屆廣交會(huì)等特別防護(hù)期民生應(yīng)急保障任務(wù)，支援珠海石景山隧道施工段透水事故救援受到省安委辦、省應(yīng)急管理廳通報(bào)表?yè)P(yáng)

▲工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果多點(diǎn)開花。5項(xiàng)研發(fā)技術(shù)獲發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠跈?quán)；國(guó)家級(jí)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量信得過班組二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；省級(jí)QC小組活動(dòng)成果11項(xiàng)，省環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀示范工程1項(xiàng)，省市政工程安全文明施工示范工地2項(xiàng)，省市政優(yōu)良樣板工程1項(xiàng)；市市政公用工程安全文明綠色施工樣板工地1項(xiàng)，市水務(wù)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，佛山市市政基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良樣板工程1項(xiàng)。

2022年公司的工作總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，統(tǒng)籌疫情防控、國(guó)企改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司深化改革工作主線，結(jié)合審計(jì)及巡察發(fā)現(xiàn)問題整改、公司客觀現(xiàn)狀，以及發(fā)展意愿等內(nèi)外因素，按照公司改革總體方向，凝聚合力，高效平穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。同時(shí)高度重視做好改革過渡期的穩(wěn)定工作，動(dòng)態(tài)管理和評(píng)估已實(shí)施的各項(xiàng)改革措施，在實(shí)踐中不斷完善。

2022年公司將著重抓好以下八個(gè)方面工作：

一是積極開拓業(yè)務(wù)，化解風(fēng)險(xiǎn)

二是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目制改革及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

三是優(yōu)化完善財(cái)務(wù)集中管理

四是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)及合規(guī)管理體系建設(shè)

五是加強(qiáng)公司人力資源管理

六是加快信息化建設(shè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新

七是夯實(shí)綜合管理，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

八是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)監(jiān)督體系

會(huì)議既肯定了全體干部及職工對(duì)公司的辛勤付出，也對(duì)大家寄予了厚望，尤其對(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)著重提出了三點(diǎn)要求，在當(dāng)前公司深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，雖取得了一定成績(jī)，但也面臨著困難與挑戰(zhàn)，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)：一是要將思想與行動(dòng)高度統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在公司深化改革與經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱作用；二是要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，敢于在變局中開新局，在危機(jī)中拓新機(jī)；三是要發(fā)揮榜樣帶頭作用，齊心協(xié)力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議向所屬各單位頒發(fā)了2022年度公司安全生產(chǎn)和消防工作、網(wǎng)絡(luò)信息及數(shù)據(jù)安全、信訪維穩(wěn)及社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)書。