2024年4月25日上午，廣州水投集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長王少敏、廣州自來水工程公司黨委書記、董事長彭偉一行到珠海市唐家水廠二期工程開展檢查督導(dǎo)。

督導(dǎo)組對項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行慰問，并聽取了項(xiàng)目最新進(jìn)展及需協(xié)調(diào)解決問題的匯報，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、現(xiàn)場組織安排、安全生產(chǎn)管理等情況予以肯定。督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，珠海唐家水廠二期工程是公司近年來在廣州市外中標(biāo)的首個大型自來水廠建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施是公司向粵港澳大灣區(qū)市場拓展邁出的重要一步，承載著補(bǔ)足此前外部承攬弱項(xiàng)、開拓外部水務(wù)板塊業(yè)務(wù)的雙重使命。要求項(xiàng)目部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真組織實(shí)施，把項(xiàng)目做成標(biāo)桿工程。督導(dǎo)組具體提出四個方面要求：

一是增強(qiáng)主體意識，壓實(shí)各方責(zé)任。要規(guī)范項(xiàng)目部管理，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理制度，把任務(wù)落實(shí)到具體人員，督促盡職盡責(zé)完成所承擔(dān)的任務(wù)。同時，要加強(qiáng)與各方的聯(lián)動協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量和安全的前提下優(yōu)化施工組織安排，并強(qiáng)化現(xiàn)場人、材、機(jī)調(diào)度，做好資料管理，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推動項(xiàng)目早日建成達(dá)效。

二是強(qiáng)化全過程管理，提升信息化建設(shè)成效。項(xiàng)目全體人員要發(fā)揚(yáng)迎難而上的作風(fēng)，主動適應(yīng)屬地管理要求、行業(yè)規(guī)范要求等，加強(qiáng)對項(xiàng)目的自主管控，強(qiáng)化質(zhì)量安全雙保障。同時通過建文系統(tǒng)的深入開發(fā)和廣泛利用，提升項(xiàng)目全過程管理質(zhì)效，提高工作效率和管理效益。

三是樹立標(biāo)桿意識，爭創(chuàng)優(yōu)秀示范工程。面對建筑業(yè)新業(yè)態(tài)和市場新形勢，公司上下將緊跟前沿發(fā)展態(tài)勢，規(guī)劃“走出去”藍(lán)圖，搶抓機(jī)遇，全力打好“外部市場攻堅(jiān)戰(zhàn)”。項(xiàng)目部應(yīng)對標(biāo)先進(jìn)，參考花都水廠等項(xiàng)目的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，推動項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，積極創(chuàng)造標(biāo)桿價值。

四是完善激勵機(jī)制，充分體現(xiàn)勞動價值。公司將進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目考核激勵機(jī)制，推動項(xiàng)目部進(jìn)一步壓實(shí)現(xiàn)場各崗位人員管理職責(zé)，激發(fā)精英骨干干事創(chuàng)業(yè)的工作干勁，更好地體現(xiàn)項(xiàng)目一線人員、專業(yè)技術(shù)人才的勞動價值。

（供稿：第二中心、公司董辦/辦公室）