習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力?！睘橥苿?dòng)公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)具有卓越管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，全面提升工程項(xiàng)目管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月18日，廣州水投自來(lái)水工程公司2024年度“磐石計(jì)劃”人才培養(yǎng)工程——項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班正式拉開帷幕，公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、在崗及儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理共60人參訓(xùn)。

“磐石計(jì)劃”是公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力在人才建設(shè)方面的重要舉措，本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)是“磐石計(jì)劃”人才培養(yǎng)工程的重點(diǎn)課程，也是深化項(xiàng)目制管理改革的重要一環(huán)。課程以水務(wù)項(xiàng)目履約管理、三次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效為主題開展，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升履約管理和創(chuàng)效能力，同時(shí)為公司探索和實(shí)施適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理模式提供了新思路。

領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)，賦能啟航

火車跑得快，全靠車頭帶。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)卓越管理的關(guān)鍵角色，關(guān)乎項(xiàng)目管理的成敗。拿得下、干得上、管得好、有效益，能向業(yè)主交出一份滿意的答卷，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。開班典禮上，公司黨委副書記陳冬玲發(fā)表動(dòng)員講話，代表公司黨委向常年奮斗在一線的項(xiàng)目管理人員表示衷心地感謝，并提出三點(diǎn)要求。一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理作為核心骨干，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)更要勇于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)全面提升自我，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更新知識(shí)體系。學(xué)習(xí)永無(wú)止境，要始終保持謙虛好學(xué)的態(tài)度，積極吸收新知識(shí)、新思想，不斷提高自身綜合素質(zhì)。三是要立足崗位實(shí)際，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果。注重將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

公司黨委書記彭偉在專題討論會(huì)和學(xué)員交流，傾聽大家對(duì)項(xiàng)目管理的建議，彭書記強(qiáng)調(diào)，大家要落實(shí)好集團(tuán)對(duì)“攻城拔寨”項(xiàng)目建設(shè)的要求，想方設(shè)法確保項(xiàng)目質(zhì)量安全和進(jìn)度；要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，齊心協(xié)力干好項(xiàng)目。公司將持續(xù)深化項(xiàng)目制改革，健全項(xiàng)目管理體系，盡快完善項(xiàng)目部考核和激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合履責(zé)、目標(biāo)考核、貢獻(xiàn)等實(shí)行薪酬差異化管理，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目管理人才的積極主動(dòng)性性，通過(guò)持續(xù)的努力和創(chuàng)新工作方式，打通項(xiàng)目管理最后一公里，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

團(tuán)隊(duì)組建  娛學(xué)融教

培訓(xùn)過(guò)程導(dǎo)入趣味活動(dòng)、專題討論等團(tuán)建方式，幫助大家快速融入團(tuán)隊(duì)文化。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng)，促進(jìn)不同文化背景下的學(xué)員相互理解和尊重，快速融入企業(yè)文化，堅(jiān)定隊(duì)伍信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，關(guān)注和共同解決問(wèn)題，打造思想統(tǒng)一、齊心協(xié)作的職業(yè)化隊(duì)伍。

貼近實(shí)際  標(biāo)準(zhǔn)落地

課程緊貼公司項(xiàng)目特點(diǎn)、管理要求、人員實(shí)際等進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施針對(duì)性訓(xùn)練，第一階段采用知識(shí)講解、思維啟發(fā)、案例分析、分組討論等方式學(xué)習(xí)水務(wù)項(xiàng)目履約創(chuàng)效及現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)，讓學(xué)員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程和方法；第二階段引入沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬，結(jié)合真實(shí)案例背景，以實(shí)戰(zhàn)演練的形式，激發(fā)學(xué)員全過(guò)程創(chuàng)效管理意識(shí)，針對(duì)短板和不足，專項(xiàng)補(bǔ)短和提升。

實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)基提質(zhì)

以市政項(xiàng)目為背景，聚焦三次經(jīng)營(yíng)，突出創(chuàng)效關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)模擬，以競(jìng)賽形式營(yíng)造你追我趕氛圍，學(xué)員要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)任務(wù)，通過(guò)小組互評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)共同找到問(wèn)題最優(yōu)解決方案，在共同學(xué)習(xí)中分享經(jīng)驗(yàn)，減少出錯(cuò)概率，以實(shí)戰(zhàn)形式把知識(shí)轉(zhuǎn)入學(xué)員心中，在第一階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上提升系統(tǒng)思維和實(shí)戰(zhàn)能力。

融會(huì)貫通，鞏固深化

為鞏固學(xué)習(xí)成果，讓學(xué)員把理論轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，提高工作的成效，課后學(xué)員需結(jié)合所學(xué)知識(shí)和工作，完成實(shí)踐性任務(wù)，編制實(shí)例，分析項(xiàng)目在不同階段的不足和制定改進(jìn)對(duì)策，達(dá)到“學(xué)、思、用”融會(huì)貫通，公司將組織做好建檔和成長(zhǎng)跟蹤，作為選人用人的重要依據(jù)。

培訓(xùn)感言節(jié)選

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班不僅提升了我的專業(yè)技能，也深化了對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、管理理念的認(rèn)識(shí)，使自己能在快速變化的工作環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

--養(yǎng)護(hù)分公司 蕭漢亮

這期培訓(xùn)個(gè)人覺(jué)得是值回票價(jià)，尤其是周六周日兩天的學(xué)習(xí)，生動(dòng)形象，趣味十足，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與投入，從講述工程策劃的重要性，到全員參與工程調(diào)差計(jì)算，再到案例實(shí)操，一步一步全過(guò)程學(xué)習(xí)，收獲滿滿。

--第一中心  陳仲明

項(xiàng)目經(jīng)理不能把工作精力全部放在現(xiàn)場(chǎng)管理以及設(shè)計(jì)變更簽證等二次經(jīng)營(yíng)上，更應(yīng)該建立審計(jì)合規(guī)，事前做好結(jié)算策劃的“三次經(jīng)營(yíng)”全局意識(shí)，確保工程既要順利驗(yàn)收又能創(chuàng)造收益。

--第二中心  彭小光

通過(guò)本次的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，我增強(qiáng)了成本管控意識(shí)，從項(xiàng)目招投標(biāo)開始，合同談判過(guò)程中，以及合同簽訂后，組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，如何做好項(xiàng)目的合規(guī)性，為項(xiàng)目創(chuàng)效。知道了將利潤(rùn)放在哪些地方，能更好的規(guī)避審價(jià)、審計(jì)核減，為公司創(chuàng)造效益。

--建安公司  王法茗

通過(guò)本次培訓(xùn)，我的收獲：1.從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過(guò)程管理有更深入的理解。2.通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤演練，知道如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，還提高了處理復(fù)雜項(xiàng)目問(wèn)題的能力。3.體會(huì)到有效溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和決策制定的重要性。

--管道公司 潘偉智

供稿：公司人力部、經(jīng)營(yíng)部、工程部