人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵因素。為暢通人才發(fā)展通道建設(shè)，推動(dòng)員工在各崗位序列合理流動(dòng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，2022年底公司制定并印發(fā)實(shí)施崗位與職級(jí)管理辦法，目前已順利完成2023年度首次定級(jí)、2024年度定級(jí)工作，通過(guò)建立并逐步完善常態(tài)化職級(jí)競(jìng)聘晉升機(jī)制，全面營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

一、突出導(dǎo)向，樹立擇優(yōu)晉升“風(fēng)向標(biāo)”

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，以提升企業(yè)硬實(shí)力為目標(biāo)，樹立“不是達(dá)到最低晉級(jí)條件就必須晉升”的導(dǎo)向，注重員工工作實(shí)績(jī)，綜合考慮專業(yè)素養(yǎng)、年度考核、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、群眾口碑等情況，擇優(yōu)晉升。

職級(jí)競(jìng)聘民主評(píng)議

二、完善標(biāo)準(zhǔn)，著眼評(píng)價(jià)維度“定調(diào)子”

2024年，在2023年首次職級(jí)競(jìng)聘晉升實(shí)踐的基礎(chǔ)上，針對(duì)評(píng)價(jià)維度單一，不能全面客觀評(píng)價(jià)競(jìng)聘人員綜合素質(zhì)的“痛點(diǎn)”，出臺(tái)非管理類序列職數(shù)控制職級(jí)競(jìng)聘積分標(biāo)準(zhǔn)，健全高層次職級(jí)競(jìng)聘晉升程序，從民主評(píng)議、年度考核、工作年限、職稱（職業(yè)資格）、管理創(chuàng)新、獲得榮譽(yù)、表彰批評(píng)、傳道授業(yè)、責(zé)任追究等9個(gè)維度，規(guī)范和量化職級(jí)競(jìng)聘晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更加注重公平公正。非管理類序列職數(shù)控制職級(jí)競(jìng)聘按照積分標(biāo)準(zhǔn)核定積分，各單位根據(jù)積分及綜合情況，提出考察人員推薦意見。

三、注重成效，激勵(lì)貢獻(xiàn)作為“壓擔(dān)子”

公司將職級(jí)晉升作為員工正向激勵(lì)的重要抓手，切實(shí)發(fā)揮職級(jí)晉升的“杠桿”作用，推動(dòng)員工素質(zhì)提升取得初步成效。2023年通過(guò)考取方式取得專業(yè)技術(shù)職稱人員15人，為2022年的7.5倍；通過(guò)評(píng)定方式申報(bào)高一級(jí)職稱87人，為2022年的1.8倍。隨著職級(jí)晉升機(jī)制的不斷完善，越來(lái)越多的員工找到了努力的方向，通過(guò)大力提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有效融合。

今后，公司將繼續(xù)完善員工職級(jí)管理制度，健全以能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，讓員工在實(shí)踐中不斷突破自我，勇攀高峰，切實(shí)做到讓優(yōu)秀的優(yōu)先、能干的能上、有為的有位，強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)人才支撐，力促人才興企“雙向奔赴”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源動(dòng)力。

（供稿：公司人力部）